國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)云突變，在需求突減、價(jià)格一路走低的形勢(shì)下，不管是老牌大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還是民營(yíng)中小型企業(yè)都是在磨礪中摸索著前行。近年來(lái)隨著鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)按原計(jì)劃建設(shè)品牌的想法可能要擱淺，發(fā)展之路步履維艱，建設(shè)品牌更是難上加難。除了借機(jī)借勢(shì)之點(diǎn)不多外，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路與不符合信息快速傳播當(dāng)下時(shí)代的需要。有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏專業(yè)水準(zhǔn)的推廣步驟，深化不了自身品牌，工程業(yè)績(jī)方面難以取得有效促進(jìn)。還有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身造勢(shì)規(guī)模大，新聞性強(qiáng)，但自身產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，吸引了市場(chǎng)一時(shí)的關(guān)注，并不能堅(jiān)持長(zhǎng)久，很少有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)能做到向市場(chǎng)借力借勢(shì)，達(dá)到一箭雙雕的效果。

如今，無(wú)論特殊結(jié)構(gòu)要求的公共建筑和有大跨度要求的工業(yè)廠房，還是在住宅建筑領(lǐng)域，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)都得到了充分發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)的生命力越來(lái)越強(qiáng)大，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)、冶金工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、汽車工業(yè)、農(nóng)業(yè)、石油工業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，社區(qū)服務(wù)等諸多領(lǐng)域的迅速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)建筑是“十二五”期間我國(guó)將要重點(diǎn)推廣的項(xiàng)目，但設(shè)計(jì)部分依然是可圈可點(diǎn)，進(jìn)步緩慢。
為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要科學(xué)的、有組織的、有效的提升管理效率，如日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏系統(tǒng)的管理就會(huì)變得混亂不堪，沒(méi)有健康的管理機(jī)制，何來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理效率的高低將直接影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，當(dāng)前我國(guó)不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題，而這些問(wèn)題不是一朝就能解決的，需要企業(yè)耐心，堅(jiān)持不懈才能成功。