國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在原料價格不斷攀升、勞動力成本上漲、生產(chǎn)技術(shù)局限等因素的影晌下，競爭加劇明顯，與此同時，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為了生存不斷依靠價格戰(zhàn)來獲得短期效益，參與者越來越多。在林林總總企業(yè)的激烈交鋒中，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入火拼時代。到底是拼價格好還是拼品牌好？是保守經(jīng)營獨守一方領(lǐng)地好還是擇機擴張好？這些現(xiàn)實的選擇擺在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的面前。雖然保守經(jīng)營對于企業(yè)來說是穩(wěn)定，但波瀾不驚的狀態(tài)還是不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，這種老套守舊的經(jīng)營方式固然能牢牢攥著一些固定的市場份額，但在市場競爭激烈的情況下還是易出事。隨著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)逐漸走向成熟，市場將會出現(xiàn)強者愈強、弱者愈弱的局面，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認清以工程質(zhì)量和企業(yè)品牌贏得的天下更長久。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只要抓好工程成本、質(zhì)量、工期這三項重點工作，贏取客戶信賴并非難事，企業(yè)若做到想客戶所想，急客戶所需，就能贏得市場，也能贏得不錯的經(jīng)濟利益。一是工程質(zhì)量要講精細。眾所周知鋼結(jié)構(gòu)工程投入費用不少，若在整個流程中出現(xiàn)質(zhì)量問題累計起來的損失也會有驚人的一筆帳，這些損失歸結(jié)起來主要出在精益管理問題上。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要堅持整頓思想、整頓施工安裝隊伍、整頓制造工藝、整頓內(nèi)部紀律，通過管理、宣傳等手段，著力培養(yǎng)員工精細工作習(xí)慣，強化今天的質(zhì)量是明天的市場、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量是企業(yè)的生命；二是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格抓工期。人人都知道鋼結(jié)構(gòu)工程縮短一天工期企業(yè)就少開支一天，客戶也多了一天創(chuàng)收效益的機會，壓縮工期既能滿足客戶的要求，也是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)提升管理水平的內(nèi)在要求，也能體現(xiàn)出企業(yè)在用心對待客戶的項目，是一種負責(zé)任的表現(xiàn)。