現(xiàn)代企業(yè)要想長足發(fā)展，必須重視各類人才的培養(yǎng)，為人才提供施展才華的舞臺，鋼結(jié)構(gòu)公司更應(yīng)如此，因為市場上各類鋼結(jié)構(gòu)管理與技術(shù)人才本來就少得可憐，擁有各類人才的鋼結(jié)構(gòu)公司凝聚力強(qiáng)，無疑在市場競爭中的能力也會突出些。而且鋼結(jié)構(gòu)公司以人為本的管理模式人心所向，更符合二十一世億時代的人才觀要求。

一、為鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)科研人員搭建創(chuàng)新的平臺

鋼結(jié)構(gòu)公司要加大對研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長久的動力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，在鼓勵成功創(chuàng)業(yè)的同時寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

二、重視普通員工。

鋼結(jié)構(gòu)公司要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

三、建立有效的人才激勵機(jī)制

鋼結(jié)構(gòu)公司自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

四、提高管理者的綜合素質(zhì)

鋼結(jié)構(gòu)公司可為優(yōu)秀的項目或生產(chǎn)管理者提供股份分紅機(jī)會，讓他們對企業(yè)的認(rèn)同度大增，增強(qiáng)工作的積極性。