在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)資金、成本、利潤(rùn)等。發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)建立財(cái)務(wù)中心，直接管理企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)組建內(nèi)部結(jié)算中心管理，統(tǒng)一集中辦理對(duì)外收支業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)中心設(shè)立內(nèi)部銀行，負(fù)責(zé)各分部資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)作，企業(yè)資金在在工程項(xiàng)目資金結(jié)算與收取實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，集中調(diào)度、集中管理的控制，由財(cái)務(wù)中心通過(guò)內(nèi)部銀行進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。需要的款項(xiàng)按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行撥付。工程結(jié)束，公司收款，這樣做可以加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位組建內(nèi)部結(jié)算中，建立高度集中的資金管理體系。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念風(fēng)險(xiǎn)防范觀念：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，要預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也可以資金管理為中心，提高資金使用效率?？刂瀑Y金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告制度。財(cái)務(wù)部門可將本年度財(cái)務(wù)預(yù)算做成報(bào)告，讓全體職工了解、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況，鼓勵(lì)全體職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與當(dāng)家理財(cái)。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)建立健全收支、資金資產(chǎn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等多個(gè)內(nèi)部控制管理，改變財(cái)務(wù)規(guī)章制度混亂的局面，使財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)管理工作有法可依，以成本控制為中心、節(jié)本降耗、增效益事，制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，為企業(yè)的命運(yùn)把脈。