我國(guó)建筑業(yè)的弊端相當(dāng)多，主要表現(xiàn)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極不規(guī)范。壓級(jí)壓價(jià)、索要回扣、墊資接工程、地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重。招投標(biāo)制度沒(méi)有得到完全的執(zhí)行，有的地方政府領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)工程招標(biāo)，私下認(rèn)定中標(biāo)者，實(shí)行“暗箱”操作，最終出了中國(guó)建筑領(lǐng)域司空見(jiàn)慣的優(yōu)不勝、劣不敗的現(xiàn)象。由于我國(guó)建筑領(lǐng)域法律體系還不完善、執(zhí)法力度還不到位，管理上出現(xiàn)很多新的空白地帶，導(dǎo)致大批建筑企業(yè)資金極度緊張，再生產(chǎn)難以為繼。而這些弊端也同樣影晌著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)公司在如此環(huán)境下生存，需提高整體素質(zhì)，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)是一個(gè)大型發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于初步建立和完善的過(guò)程。鋼結(jié)構(gòu)公司要保持清醒的頭腦，立足現(xiàn)狀，制定正確的對(duì)策，把握總體趨勢(shì)，有效地保護(hù)和發(fā)展自己。要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感和憂患意識(shí)，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策措施，以便爭(zhēng)取時(shí)間，抓住機(jī)遇，盡快提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)化改組與改造，營(yíng)造不同層次的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。盡快把許多層次較低的企業(yè)改組成按建筑設(shè)計(jì)或施工要求而形成的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。以專(zhuān)業(yè)化協(xié)作促進(jìn)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)觀的變革，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，鋼結(jié)構(gòu)公司在改制改組過(guò)程中，應(yīng)與現(xiàn)代管理模式的建立相結(jié)合，包括：建立國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系及安全管理體系，并以這三大體系為核心有機(jī)的構(gòu)建出協(xié)調(diào)運(yùn)作的建筑企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。不要把眼光只局限在國(guó)內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外大承包商合作，以提前適應(yīng)國(guó)外承包商的經(jīng)營(yíng)模式。盡快從承包方式、融資渠道、管理程度等方面與國(guó)際大承包商相對(duì)接，學(xué)習(xí)和研究他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，盡快適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專(zhuān)院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

鋼結(jié)構(gòu)公司也應(yīng)分析國(guó)內(nèi)建筑業(yè)存在的問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的動(dòng)力，不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和承受能力，提高企業(yè)整體素質(zhì)，選擇和實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。