國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場競爭激烈，企業(yè)獲得的利潤越來越薄，而對于只承建工程的鋼結(jié)構(gòu)公司來說情形更是甚憂，尋求轉(zhuǎn)型升級是獲得突破的一大重措。對鋼結(jié)構(gòu)工程公司而言，轉(zhuǎn)型升級不是簡單的主觀選擇問題，而是市場競爭和市場對企業(yè)優(yōu)選的規(guī)則使然，是必然取向。不遵循該發(fā)展邏輯的企業(yè)將很難再有更好的發(fā)展機(jī)會，而轉(zhuǎn)型升級之路困難重重，需具體以下六點思路。

1、新構(gòu)或重構(gòu)其技術(shù)研發(fā)體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)升級，提升業(yè)務(wù)的專有技術(shù)含量。包括在特定領(lǐng)域建立起技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、進(jìn)而品牌優(yōu)勢，以及向上下游延伸到高技術(shù)含量服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從施工型向技術(shù)型公司方向上發(fā)展。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程公司做好在國內(nèi)市場及海外市場擴(kuò)張的準(zhǔn)備。突破之前的地區(qū)區(qū)隔（針對上海鋼結(jié)構(gòu)工程公司而言），向其它地區(qū)市場進(jìn)行滲透和擴(kuò)張，發(fā)展成為全國性或國際型工程公司。

3、業(yè)務(wù)模式豐富化和高級化。延伸發(fā)展工程總承包等更高級的業(yè)務(wù)形式，豐富業(yè)務(wù)組合；同時，促進(jìn)從以專業(yè)施工、專業(yè)承包、施工總承包等低級業(yè)務(wù)形式為主，升級到以各類工程總承包、土建基礎(chǔ)，水電安裝、管線布置等更高級業(yè)務(wù)形式為主，大力升級業(yè)務(wù)模式，發(fā)展

成為以工程總承包等高級業(yè)務(wù)形式為主體的全功能型鋼結(jié)構(gòu)工程公司。

4、行業(yè)領(lǐng)域多元化。突破之前的行業(yè)區(qū)隔，進(jìn)行行業(yè)滲透，從原狹窄的行業(yè)性工程公司發(fā)展集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工、安裝全套服務(wù)的綜合性工程公司——同時，也是從專業(yè)技術(shù)角度重新定位各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。

5、將更多的鋼結(jié)構(gòu)項目納入上一級組織直接管理，增強(qiáng)頂層組織對相關(guān)項目生產(chǎn)管理的參與或主導(dǎo)，提高項目生產(chǎn)的組織化程度，確保項目的生產(chǎn)執(zhí)行，以及項目生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和多項目綜合運行效率的提高。

6、推進(jìn)資源的戰(zhàn)略性重組和培育。包括設(shè)計資源與建設(shè)資源的重組，其中沒有設(shè)計資源的工程公司，可與各設(shè)計院的合作。還包括技術(shù)和資本資源的培育和積累。對低端生產(chǎn)要素采用外購模式。在競爭上，從以勞務(wù)、設(shè)備等施工作業(yè)資源為主的競爭層次升級到以管理、資金和技術(shù)資源為主的競爭層次。

鋼結(jié)構(gòu)工程公司具備以上六點思路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需經(jīng)過長期、深入的實踐，通過業(yè)務(wù)的縱向、橫向和價值內(nèi)涵發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源基礎(chǔ)、主體類型和競爭層次的高級化從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。