目前鋼結構廠房已成為企業(yè)新建或擴建生產用房的首選方式，市場的需求是推動鋼結構工業(yè)廠房產業(yè)發(fā)展的源動力，面對巨大的市場誘惑，大小鋼結構企業(yè)紛紛上馬，一時出現(xiàn)了比較混亂的局面，而企業(yè)為了在競爭激烈市場上爭取勝出的機會，難免放低造價，而企業(yè)為了順應市場的變化在項目總造價上的適當調整，必然會加大控制成本的力度，然后靠對項目的精心施工，在合理的范圍內降低成本取得一定的經濟效益已然勢在必行。方式無外乎以下幾點：

一、搞好材料預算，加強計劃管理

特別是目前建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴重影響企業(yè)的經濟效益。所以進入施工前搞好預算是控制成本的重點。鋼結構廠房施工預算詳細地反映了應需的人工，材料，機械臺班以及大型機具的種類和數量，以及鋼結構企業(yè)可以根據施工進度計劃，按時組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

二、施工預算費用適當收緊

鋼結構廠房在施工這一部分的預算是為企業(yè)內部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據。只要精心管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工預算，不突破施工預算指標，一般來講，工程只會贏不會虧。相反，如果施工中不嚴格執(zhí)行施工預算，投工投料放任自流，單位工程經濟效益很難保障。

三、提高施工技術水平

前面提到的兩項控制成本的措施都需在有經驗的施工團隊的配合才能得以實現(xiàn)，才能保障建成后的鋼結構廠房具有抗需性能優(yōu)良、外觀大方、經久耐用的優(yōu)勢。在正常情況下，鋼結構廠房施工員工必須經過努力才能達到施工定預算水平。在施工過程中執(zhí)行施工預算，不突破計劃成本，鋼結構企業(yè)必須采用新的施工工藝和施工方法，不斷提高企業(yè)的施工技術水平，為控制鋼結構廠房建造成本把好最后一道關。

現(xiàn)代信息化飛速發(fā)展，鋼結構廠房市場空間巨大，市場競爭激烈，鋼結構企業(yè)紛紛研究對策，不斷研究制作工藝，完善保修服務功能，期望在各方面降低成本，以期占領更大市場份額。