控制鋼結構工程造價以合理為基礎，在確保不影晌鋼結構工程工期、安全等前提下，鋼結構制造公司有效的使用人力、物力、財力可取得更好的投資效益，也為客戶省下一些不必要的開支，特別是在全球經(jīng)濟都不見起色的今年，把控制鋼結構工程造價觀念滲透到設計和施工中去更有必要性。在進入現(xiàn)場施工前，合理的設計方案是控制鋼結構工程總造價最有效的方法，一旦進入現(xiàn)場施工后，再控制就比較難，因為在鋼結構工程施工過程這一階段能節(jié)約投資的可能性很小，反而在這一過程中額外增加投資費用的可能性加大。

目前，許多鋼結構公司對于工程造價管理的理解往往只停留在預結算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理，全面成本管理的觀念尚未形成。對工程造價的控制，主要側重于事后核算，對其他階段的如設計階段的控制顯得薄弱。這種操作方式會帶來一系列的反應，不但給鋼結構工程進入施工階段后的的資金周轉、工期進度的實施、人員的按排帶來許多不便之處，輕則預算利潤不如預期，重則整個工程項目停工，無法再繼續(xù)下去。鋼結構工程進入施工階段后會更具復雜性，多變性。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。

鋼結構工程造價的控制措施貫穿全程，但最重要的仍然是在設計階段，也是提高工程建設質(zhì)量、發(fā)揮投資效益更有效的階段。