人才對于企業(yè)來說就象人身體里流淌著的血液，其重要性不言而喻，企業(yè)效益的創(chuàng)收離不開各類人才的貢獻。特別在當今，從事鋼結構行業(yè)的人才很緊缺，上海鋼結構公司更應學會善于用人，為從事不同工種的員工搭建施展才華的舞臺，使各類人才有用武之地，員工在被尊重的的情況下更愿意為企業(yè)出力出策，企業(yè)也會在他們們的共同努力下茁壯成長，更具凝聚力。

雖說一般鋼結構企業(yè)屬于粗獷式發(fā)展型，但管理者還是需肩負起識才、育才、用才的重要職責，對于企業(yè)骨干人才要保持密切聯(lián)系，做到知才善用，把人才資源變成創(chuàng)造效益的人力資本。以下分類說明：

一、企業(yè)出資人：也就是平常我們所說董事，股東，對出資人代表，要突出責任意識、全局觀念、決策水平、創(chuàng)新能力以及能對資產保值增值做出準確的判斷。

二、經營管理者：一般的上海鋼結構公司經營管理者肩負產品開發(fā)、工程項目洽談，施工進度按排等等，鋼結構公司管理要具備突出的經營決策能力、市場應變能力以及抱有誠信守法經營的思想。

三、技術類要人才：一般技術類人才都希望在能發(fā)揮自己所長的環(huán)境下工作。企業(yè)管理者要根據他們的特長，分配到相應的工作崗位，對產品創(chuàng)新帶頭人和科技人才，更要提供更寬松的工作環(huán)境，使其科技攻關能力、技術創(chuàng)新能力、成果轉化能力得到盡情發(fā)揮。

四、項目管理人才：鋼結構工程項目管理人才不單自身要具備過硬的專業(yè)知識與技能，還要具備組織協(xié)調能力，使員工更信任、更配合。當項目負責人解決工程技術難題時的處理方式與能力是手下員工信服的最好的理由。也是工程能如期保質保量的完成的重要依據。

五、技能培訓師：上海鋼結構公司要高度重視新進員工的各項技能培訓工作，提高員工整體素質，更要加強施工安全教育。使他們能盡快適應新的工作環(huán)境以及業(yè)務技能，他們是企業(yè)最現(xiàn)實的生產力，能直接轉化為效益。