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上海鋼結構企業(yè)整合出現苗頭 每個(gè)行業(yè)發(fā)展成熟到一定規模后都會(huì )進(jìn)入價(jià)格戰，價(jià)格戰是一個(gè)不可或缺、不可回避的環(huán)節，上海鋼結構行業(yè)也不另外，近幾年鋼結構企業(yè)承建工程都會(huì )面臨價(jià)格競爭的問(wèn)題。上海鋼結構企業(yè)陷入低價(jià)競爭除了自身的問(wèn)題也與行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、低端同質(zhì)化嚴重有關(guān)。從深層次原因分析，價(jià)格戰是行業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的前奏，是上海鋼結構行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年快速發(fā)展必有的市場(chǎng)規律，隨著(zhù)淘汰機制的到來(lái)，有的上海鋼結構企業(yè)會(huì )迎來(lái)重生，而有的企業(yè)會(huì )消失在茫茫紅塵中。價(jià)格競爭也往往是市場(chǎng)對優(yōu)勝劣汰的迫切需求，是上海鋼結構行業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)的天性，同時(shí)也是鋼結構企業(yè)努力爭生存權而產(chǎn)生高經(jīng)濟效率的根源。淘汰現象一旦出現，上海鋼結構行業(yè)短時(shí)會(huì )無(wú)序混亂，經(jīng)過(guò)陣痛后，整個(gè)上海及周邊地區的市場(chǎng)會(huì )達到生產(chǎn)和供求平衡。
精準定位是鋼結構企業(yè)應對險惡競爭環(huán)境的不二法寶，每家上海鋼結構企業(yè)都應該找準自己的品牌定位，依據自身的品牌定位來(lái)確定承建工程項目的規模和檔次等，譬如不一定非大工程不做、走所謂的大發(fā)展路線(xiàn)。還應避免惡性競爭與資源浪費，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得以可持續發(fā)展。市場(chǎng)的巨大容量與多元化特性為每家不同實(shí)力的鋼結構企業(yè)提供了生存條件，絕大部分企業(yè)都能在市場(chǎng)的夾縫中找到自己的生存空間。盡管產(chǎn)業(yè)的重構已是大勢所趨，事實(shí)上，整個(gè)行業(yè)較之以前已經(jīng)逐漸變得有序。 有生存問(wèn)題的上海鋼結構企業(yè)從自我改變做起，承建項目時(shí)不太在意數量的多少，而應更重視工程質(zhì)量的高低，以及售后服務(wù)的好壞，由內而外，大刀闊斧式的改革說(shuō)不定會(huì )迎來(lái)新發(fā)展之路。
