其實，真心想失去發(fā)展動力的企業(yè)決策者是很少的，絕大多數(shù)企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。但是，希望不等于現(xiàn)實，而且往往與現(xiàn)實有很大的差距。這些差距主要來自于企業(yè)決策者的自身思想觀念，并體現(xiàn)在經營管理的各個方面。因此，直面鋼構市場群雄并起的現(xiàn)狀，企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展，就必須首先解放陳舊的思想，轉變不合時宜的觀念，給自己進行一次必要的全面的’洗腦’，充分利用互聯(lián)網等新興媒體的有利資源，以適應風云變幻的中國鋼構市場，全面增強企業(yè)自身的綜合競爭實力。

現(xiàn)在，在很多的建筑結構當中，很多的企業(yè)開始使用鋼結構建筑體系。但是隨著行業(yè)的發(fā)展，面對鋼結構未來的普及，很多的鋼結構企業(yè)應該改變一下企業(yè)結構。進入門檻低、科技含量不高、利潤可觀，這些因素促使鋼構行業(yè)不斷有新的廠家進入，致使鋼構行業(yè)競爭愈演愈烈，一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內展開。迎頭而上，不斷提高企業(yè)競爭力；還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，已經是個必須直接面對的問題。