為了更快的晌應(yīng)市場需求，同時推動自身品牌在國內(nèi)其他城市落地，部分上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開駘實行降本增效措施， 節(jié)約擴(kuò)張成本。消化成本上漲的壓力良好的措施有幾處，如承接大型鋼結(jié)構(gòu)工程項目、減少人工費多采用機械安裝等等，同時提高企業(yè)產(chǎn)能，加強品牌打造，多方分析市場供需細(xì)分點發(fā)現(xiàn)末段利潤。各家企業(yè)為了營利使出渾身解數(shù)，降成本、加生產(chǎn)、盯信息、跟源頭、保售后，各個環(huán)節(jié)都不敢馬虎。從來沒有天降的利潤，靠的是勤勤懇懇的團(tuán)隊和過硬的質(zhì)量品質(zhì)保證！

我國未來工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級奠定了市場對鋼結(jié)構(gòu)工程的長期需求,各類工業(yè)建筑、倉儲、超市、多層鋼結(jié)構(gòu)等迎來最好的發(fā)展機遇。國內(nèi)城鄉(xiāng)一體化正在如火如茶的進(jìn)行，城鄉(xiāng)一體化帶來消費升級和交通等方面的基建投資、地標(biāo)建設(shè)、文體中心、體育場館等的興建，帶來鋼結(jié)構(gòu)工程需求大幅增長。而據(jù)不完全統(tǒng)計，全國單做工程的鋼結(jié)構(gòu)公司有上萬家，企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變化快的時代，按傳統(tǒng)的思維去管理經(jīng)營鋼結(jié)構(gòu)工程公司顯然行不動，只能算是小打小鬧，發(fā)展壯大還需拋開舊的粗獷式建筑公司的模樣，制定目標(biāo)，以適應(yīng)變化著的市場的需要。管理精細(xì)化：傳統(tǒng)建筑從磚混結(jié)構(gòu)到鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)的管理談不上精細(xì)。鋼結(jié)構(gòu)工程公司如何做到精細(xì)的管理，制造、加工精細(xì)化管理，非常關(guān)鍵。精細(xì)化第一是信息化，用數(shù)控來控制，能減少人為的主觀臆斷的東西，要信息化投入管理；第二要程序化，沿著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、專業(yè)化進(jìn)行管理。要注重生產(chǎn)、加工、營銷的每一個細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。要高度重視工程項目過程管理和細(xì)節(jié)的管理，真正做到管理的精細(xì)化和精益化。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，上海鋼結(jié)構(gòu)公司需適時改變經(jīng)營方式、不斷建設(shè)出高質(zhì)量的工程才能在競爭激烈的市場揚名立足，從眾多的競爭者中脫穎而出，敢拼才會贏，時勢造強者！